In fünf Jugendarrestanstalten in NRW müssen jährlich 4500 Jugendliche einen Dauerarrest absitzen. Das Übergangsmanagement der diakonischen Träger in den Arrestanstalten soll helfen, eine erneute Straffälligkeit zu vermeiden. Stabilisierende Kontakte sollen vermittelt werden. In Gruppenarbeit und Einzelgesprächen wird geklärt, wo die Probleme der Jugendlichen liegen. Die richtige Hilfe vor Ort und ein Ansprechpartner werden bereits im Arrest gesucht.

Landeskoordination der Diakonie RWL endete nach zwei Jahren

In einem Projekt hat die Diakonie RWL über zwei Jahre die Arbeit dieser Übergangsmanager und -managerinnen koordiniert und die Kommunikation mit den Jugendarrestanstalten und externen Partnern verbessert. „Der Bekanntheitsgrad des Übergangsmanagements im Jugendarrest ist nach gut zwei Jahren Projektlaufzeit landesweit recht hoch. Zahlreiche Fachkräfteteams der Jugendgerichtshilfe haben Informationsgespräche angefragt“, so Tanja Buck, Referentin für Erzieherische Hilfen aus Sicht der Landeskoordinatorin Übergangsmanagement rückblickend. Die pädagogische Gestaltung des Arrestes habe sich deutlich verbessert.

Wie schwierig es ist, im Justizsystem als externer diakonischer Mitarbeiter zu arbeiten und zu einer gemeinsamen Sprache zu finden, weiß auch Sabine Bruns, Referentin für die Straffälligenhilfe der Diakonie RWL. Die Zusammenarbeit der am Arrest beteiligten Berufsgruppen habe sich deutlich verbessert. Die Motivation der Arrestanten aus der Erfahrung des Eingesperrtseins müsse pädagogisch genutzt werden. Dabei geht es meistens darum, die Wohnsituation und das Thema Schule und Ausbildung zu klären.

Die Träger des Übergangsmanagements aus der Kinder- und Jugendhilfe und der Straffälligenhilfe in den Arrestanstalten Bottrop, Düsseldorf, Lünen, Remscheid und Wetter sind verbandsübergreifend begleitet worden. Die guten Rückmeldungen auch aus dem geldgebenden Justizministerium zum Abschluss haben die positiven Effekte bestätigt.