Strategisches Management im Kita-Bereich
Fortbildungsreihe für Geschäftsführungen
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Teilnehmende der ersten Fortbildungsreihe "Strategisches Management für Geschäftsführungen von Trägerverbünden im Bereich TfK"
Der "Evangelische Fachverband für Tageseinrichtungen für Kinder in Westfalen und Lippe (evta.)" hat zu Beginn dieses Jahres erstmalig eine Fortbildungsreihe für Geschäftsführungen zum Thema "Strategisches Management" angeboten.
Der Auftakt der Fortbildungsreihe fand am 13. und 14.01.2010 im Liudgerhaus in Münster statt. Das erste Modul von vieren hatte das Thema "Grundbegriffe der Betriebswirtschaftslehre" zum Inhalt. Die Fortbildungsreihe stellt ausgehend von den Zielen sozialer Einrichtungen und den Besonderheiten des Sozialen Bereichs die wichtigsten Analyseinstrumente und Strategien vor. Dadurch werden Aufgaben der Sozialen Arbeit, betriebswirtschaftliche Aussagen und Vorstellungen miteinander verbunden. Nach Beendigung des vierten Moduls erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat des Fachverbands evta. Eine Anmeldung zu dieser Fortbildung zwar nicht mehr möglich. Möglicherweise wird es 2011 einen weiteren Durchgang geben.
Begrüßt wurden die 21 Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Fortbildungsreihe neben dem evta.-Team von Frau Maria Loheide, Geschäftsbereichsleitung des Geschäftsbereichs FABE, und Herrn Bernd Becker, Vorsitzender des Fachverbandes evta.
Warum Strategisches Management im Kita-Bereich?
In vielen Kirchenkreisen haben die Kirchengemeinden die Trägerschaft für Tageseinrichtungen für Kinder in Trägerverbünde überführt. Mit der größtenteils neuen Rolle der Geschäftsführung eines Trägerverbundes gehen neue Aufgaben und Verantwortungen einher. Für das Unternehmen Tageseinrichtungen für Kinder sind Zusammenhänge der Betriebswirtschaftslehre, spezielle Rechtsfragen, Bezüge zur Kommunal- und Kirchenstruktur sowie die Organisationsentwicklung in sozialen Einrichtungen und der Unternehmenskultur von besonderer Relevanz. "Strategisches Management" meint dabei die erfolgreiche Bearbeitung von Situationen und Problemen, um die langfristigen Ziele zu erreichen und die Überlebensfähigkeit zu sichern. Der Wettbewerb mit Konkurrenten, die Abhängigkeit von Kostenträgern und anderen Kunden ist zwar ungeliebt, aber für viele Geschäftsführungen kaum zu verändern.