Selbstorganisiertes Engagement

Unterschiedliche Ehrenamtsstrukturen lassen sich feststellen: Das selbstorganisierte Engagement, das zunächst oder auch grundsätzlich der Selbsthilfe nahe steht und den Rahmen für das Engagement selber gestalten möchte und das Engagement, in Einrichtungen und Gemeinden, das eines Rahmens bedarf, um sich zu entfalten.

Bedarf einschätzen

13 Schritte können zu einer gelingenden Ehrenamtsarbeit beitragen: Konzepte entwickeln – Bedarf einschätzen – Aufgaben beschreiben – Rahmenbedingungen schaffen - Ehrenamtliche gewinnen – Ehrenamt koordinieren – Erstgespräche führen – Orientierung ermöglichen – Begleiten und beraten – Fort- und weiterbilden – Anerkennung geben – Abschied nehmen – Reflektieren und auswerten.

Hier geht es um das Thema „Bedarf einschätzen“.

Dieser Schritt ist sehr wichtig, wenn er ehrlich und offen getan wird, denn darauf gründet sich die weitere Ehrenamtsarbeit. Häufig werden Bedarfe genannt, kommen dann aber Ehrenamtliche und die bestehende Gruppe ist gar nicht bereit, für neue Mitwirkenden, dann ist das sehr kontraproduktiv. Daher hier ein paar Tipps:

Zunächst ein hilfreiches Raster zur grundsätzlichen Klärung der Ehrenamtsarbeit. Probieren Sie das Raster mal im Presbyterium oder in einem anderen Kontext aus - Sie werden merken, dass Ihnen schon manches klarer wird.

Erweitertes polizeiliches Führungszeugnis

In den Bereichen der Kinder- und Jugendhilfe werden als Voraussetzung für ein ehrenamtliches Engagement zunehmend erweiterte polizeiliche Führungszeugnisse erbeten. Ein paar Informationen finden Sie in der PDF-Datei zum Herunterladen.

Freiwilligenmanagement

Entwicklung eines Ehrenamtskonzeptes

Das Freiwilligenmanagement ist ein prozessorientiertes Vorgehen, bei dem sich Organisationen den Motivationen, Erwartungen, Bedürfnissen und Kompetenzen von Freiwilligen öffnen. Dabei soll das Zusammenpassen der Interessen der Freiwilligen und der Organisationen entwickelt werden. Für das Gelingen eines Freiwilligenmanagements ist erforderlich, dass alle Mitarbeitenden (bereits ehrenamtlich Tätige, Hauptamtliche, Vorstand etc.) in den Prozess einbezogen werden.

Ehrenamtsmanagement

Das Ehrenamtsmanagement oder auch systematische Freiwilligenarbeit genannt umfassen 13 Bausteine, die zu einer gelingenden und nachhaltigen Ehrenamtsarbeit beitragen. Systematik, Klarheit und eine wertschätzende, an Ressourcen orientierte Haltung charakterisiert diese Systematik. 

Ehrenamtskoordination in Einrichtungen und Gemeinden

Gelingende Ehrenamtsarbeit  bedarf einer Systematik, deren Kernstück die Ehrenamtskoordination ist. Im Text werden die verschiedenen Ebenen, auf denen Ehrenamtskoordination sinnvoll ist, beschrieben.

Checkliste: Wie finde ich als Freiwilliger das richtige Ehrenamt?

In diesem Text finden Sie eine kleine Hilfe, wenn Sie ein Ehrenamt suchen. Welche Schritte sind sinnvoll, an wen kann ich mich wenden, wie gehe ich vor…

Ehrenamtliche Mitarbeit

Wo überall in der Diakonie ist ehrenamtliches Engagement möglich? Der Text gibt einen kleinen Überblick, an wen Sie sich wenden können, wenn Sie sich in der Diakonie engagieren wollen.

Abschied

Abschied im Ehrenamt braucht Rituale. Mehr dazu können Sie der beigefügten PDF-Datei entnehmen.